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2025-09-21 12:29:03
AI产品经理爆火之后，这两年蛮多产品友友来咨询转行AI产品经理的事情，想要挤入月薪3-5W的高薪赛道。
这让我想起刚决定转AI产品经理时候的自己。买了很多人工智能教材，在网上找了一堆AI网课，硬着头皮啃下来。
然而面试的时候直接被面试官“如何设计模型效果评估指标体系？”一杀。疯狂恶补的AI技术理论让我在面试场屡面屡败，而最后让我拿到50W年薪offer的却是一个还不成熟的AI产品方案（含整套竞品分析、需求分析、和prd方案）。
我猜想，是不是这个相对落地的方案，让面试官相信我不只是纸上谈兵，还是有一些“真实力”。
现在做AI产品经理1年多，过程中也踩了很多坑，整理分享出来，希望准备入行的朋友可以少走一些弯路。
“AI产品经理”的名称其实有一定误导性，很多人转行的时候都默认它是一个做大模型这类技术性很强的AI产品的人，所以会觉得自己技术是劣势，开始恶补技术理解。
直到真正入职AI 产品经理，开始跟进不同项目，我才清晰感知AI产品经理的三大分类：专业型AI产品经理、应用型AI产品经理、工具型AI产品经理。
专业型产品经理：聚焦大模型AI产品研发设计，需要较强的法理解能力、数据治理能力、技术可行性评估能力。学历&技术要求极高，目前仅10-20%的企业和顶尖人才在做。
应用型产品经理：主要实现AI商业化落地，聚焦用户体验与业务价值转化，需要具备行业场景洞察能力、需求拆解能力、商业化运营能力。学历&技术要求相对宽松。
这类AI产品经理不用自己搭模型，直接用现成的API，优化产品路径或业务流程：
比如根据用户的留存时长调整推荐优先级；比如怎么根据品牌过往的营销话术微调模型；比如怎么利用AI模型优化退货流程等等。
这类产品经理的核心不是 “做 AI”，而是 “用 AI 解决现有问题”，不用懂太深的技术，但得知道现有产品的业务痛点在哪，AI 能怎么帮上忙。
因此，80-90%企业在招的就是这类应用型AI产品经理人才，也是普通人入局AI最合适的方向。
我当年走的弯路就是跟风学深度学习，看技术课，背公式，一度学到自我怀疑，也离产品经理越来越远。
后来是产品私教陪跑实战营的黄友敬老师跟我说：“你不用钻研大模型怎样，有专业的算法工程师搞定，你就把大模型/AI当成一个工具。从产品的角度先想一个小问题，思考怎么用AI的工具解决问题，先把解决方案梳理出来。”
此刻，我才开始重新回到产品视角，思考如何用coze、Cursor等工具搭建简单的自动化工具，比如优化客服流程，自动匹配常见问题和标准答案。
比如参加黄友敬老师主导的【儿童AI启蒙App】项目，第一次构建了一款AI化陪伴式App。
当我拿着这些原型去面试时，面试官不再问我技术问题，而是问我 “做这个App时，你怎么考虑用户的使用场景？”“如果问答匹配不精准，你会怎么优化？”
最直观的方法就是多拆一下企业招聘JD，你会发现9层公司AI产品经理考核集中在这几个维度：
①产品建设能力：产品经理的基础，很多公司BC端业务并行，AI产品经理要有具备基本的产品落地能力，才能独立统筹一个AI产品项目。
②行业理解&业务洞察：即业务逻辑清晰，AI本质是一项技术，为业务发展而服务。AI产品经理熟悉业务逻辑，才能知道怎么用AI赋能业务，优化哪些流程/解决哪些业务难点。
③技术理解力：不用精通但要了解，AI产品经理需要理解技术实现过程和技术边界，将用户需求与AI技术结合，优化产品设计，加速产品目标的实现。
④有AI落地经验：AI产品经理服务客户群体不一，金融、教育、政务、医疗等，项目可能有几百种模型，以及要挖掘多行业客户场景快速输出产品方案，有落地经验才能快速产出行业产品AI化解决方案。
如果你懂技术/有一点产品经验，但求职没面试，面试一面挂，不知道问题出在哪里？可以【准备好简历】
也推荐你来参加“人人都是产品经理&起点课堂”1年时间深度打磨的《产品经理私教陪跑实战营》——融合（腾讯、阿里）大厂产品经理成长体系，普遍适用于B端、C端、AI多业务场景，200h硬核干货帮你系统提升AI时代的产品核心能力！
整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，主导公司产品AI化项目，掌了握前沿业务实践经验，无保留分享。
老师们也带团队，清楚企业产品用人标准，能帮你把关求职简历细节、技能提升、业务难题、试用期规划等方面
向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准，你遇到的问题他们也都遇到过，且实践出实用的解决方法！
避免你没有真实的产品实操经历，以及不具备完善的产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线直播辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。
项目实训融合B端、C端、AI项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验，丰富产品经验，求职更有底气。
一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构系统的产品知识体系是做好产品的根基。
经过人人都是产品经理 15 年迭代，提炼出这套适用性超强的大厂产品知识体系，带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，带你摆脱野路子，有理有据做产品。
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